第一章 项目概况及依据

一、项目概况

二、总体目标

审计依据

四、财政投资评审内容

第二章 项目审核工作流程及内容

一、工作流程

二、工作内容

第三章 工程造价审计的难点、要点

一、设计深度

二、招标文件的商务条款审核

三、工程里清单、标底的审核

四、不平衡报价审核

五、索赔的管理

六、设备及甲供材的管理

第四章 项目服务人员方案及服务流程

一、服务人员方案

（一）项目组织机构框图

（二）公司总负责人岗位职责

（三）项目质量控制负责人

（四）部门经理（含部门副经理）

（五）技术负责人岗位职责

（六）造价咨询部副总经理岗位职责

（七）项目负责人岗位职责

（八）专业造价工程师岗位职责

二、服务流程

（一）财政投资建设项目评审流程图

（二）财政投资评审项目具体步骤

（三）审计人员安排

（四）审计工作程序

（五）造价审计方法

（六）工程量清单的审核

（七）招标控制价的审核

（八）招标文件的审核

（九）投标文件商务标的审核

（十）施工合同的审核

（十一）设计变更、现场变更引起的价款变更审核

（十二）索赔与反索赔的审核

（十三）隐蔽工程、工程量现场签证的审核

（十四）业主零星委托工程项目的审核

（十五）工程进度款支付审核

（十六）审计质量控制

第五章 项目具体实施方案

一、工作准备

二、工作原则

三、工作内容

四、工作方法

五、工作流程

六、工作制度

七、办公设备

八、实施要点

第六章 项目支出预、结算评审服务组织方案

一、预算评审方案

二、结算评审方案

三、预、结算评审流程及服务保障标准

四、预、结算审核服务保障标准

第七章 财政财务管理中基本建设业务的评审服务方案

一、政府投资基本建设项目竣工结算审核具体方案

（一）审核主要方法 

（二）评审服务的主要流程及服务保障标准 

二、对政府投资过程管理和概预算管理

（一）过程管理、服务流程及服务保障标准

（二）概预算管理、服务流程及服务保障标准

第八章 项目实施进度保障和质量措施

一、项目实施质量措施

二、质量保障措施

三、与采购人的交流与沟通

四、进度保证性措施

第九章 在评审过程中可能出现的问题及评审建议

一、可能出现的问题

二、评审建议

第十章 保密措施

一、保守客户秘密

二、保守公司秘密

三、保密管理措施

第十一章 项目成果报告

一、 确定咨询成果文件的形式

二、确定咨询成果文件的完备性

三、咨询成果文件的组成

四、咨询成果文件提交审核

五、咨询成果文件整理、归档

六、咨询服务回访与总结

七、咨询成果的信息化处理

第十二章 本项目服务质量标准及质量保障措施

一、造价咨询服务质量标准

二、建立质量管理组织体系

三、质量职责与分工

四、质量保障措施

六、重大问题请示报告和处理

七、造价审计内部制度落实措施

八、人员保障措施

九、前期准备措施

十、控制前移措施

十一、多层把关措施

第十三章 项目工程造价审计时间目标及保证措施

审计时间计划安排表

二、项目审计进度控制措施

第十四章 服务承诺及服务措施方案

一、服务承诺

（一）、竣工本项目结算的准确性承诺

（二）、完成本项目竣工结算的时间承诺

（三）、本项目竣工结算过程中的公正性承诺

（四）、人员确保服务承诺

（五）、审计人员廉洁从审承诺

（六）、诚信承诺

（七）、安全保密承诺

（八）、审核时间、质量承诺

（九）、工程造价审计质量违约责任承诺

（十）、提供增值及后续的服务承诺

二、服务措施方案

（一）制度措施

（二）人员措施

（三）准备措施

（四）控制前移措施

（五）多层把关措施

（六）进度控制措施

（七）服务质量提升的措施

第十五章 质量控制方案

一、建设项目审查方案的质量控制

二、评审证据的质量控制

三、评审日记和评审工作底稿的质量控制

四、评审报告的质量控制

五、评审档案的质量控制

六、评审项目质量责任制度

七、档案管理制度措施

第十六章 内部管理制度

一、人事管理制度

三、质量控制制度

四、风险防控制度

五、公司人员培训考核制度

六、档案管理制度

七、保密制度

第十七章 有利于本项目的相关建议

一、将现代项目管理引入到政府审核项目管理之中

二、政府审核项目人力资源管理

三、 政府项目审核进度管理

四、政府审核项目成本管理

五、政府审核项目质量管理

六、政府审核项目风险管理

七、政府审核项目成果管理

八、政府审核项目沟通管理

九、对决算资料及建设管理的建议