总承包管理方案 模板一

编制说明

总承包模式

管理模式

总包方的双重责任

协助业主履行项目管理职能的范围

协助业主履行项目管理职能的指导原则

协助业主履行项目管理职能的报酬

承包商角色

总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处

便于协调周边关系

加快工程进度

建立业主与总包的互信

业主掌握主动

总包方建议的技术合理性及经济性

工程一体化管理的特点

总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。

施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。

业主与总包方责任分工明确

业主与总包方相互信任

实施总承包管理的基础

组织机构

计划管理

技术管理

质量管理

安全管理

环境管理

合同管理

物资设备管理

组织机构

总承包项目管理部

项目重要岗位

重要岗位的职责

项目（执行）经理

项目书记

项目总协调及总工

主管工程生产的副经理

主管合约商务的副经理

主管安全的安全总监

项目职能部门及其职能

技术部

工程部

安全部

物资部

合约商务部

财务部

综合管理部

总承包计划管理

施工部署

建立完善的计划保证体系

分级计划控制

一级总体控制计划

二级进度控制计划

三级进度控制计划

针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；

针对不同系统专业的机电安装进度计划；

机电设备材料采购及进场计划；

本工程机电分系统调试和联动调试计划；

针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；

竣工验收计划。

制定派生计划

施工准备工作计划

进场初期准备工作；

施工人员进场、培训；

临建搭设；

编制相关施工方案；

测量放线及交接控制线复测；

物资准备。

图纸发放计划

施工方案编制计划

业主指定分包开工计划

主要施工机械设备进场计划

主要工程设备、材料进场计划

验收计划

做好调度工作

供水和排水管理

用电管理

施工用地管理

货物堆放定置管理

各施工阶段总平面布置

建立定期巡查制度

建立每周工程例会制度

召开专题会议

施工进度的检查

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各分包每周上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

进度计划的调整

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

实施奖惩制度

进度报告

技术管理

技术协调

主体结构与外幕墙工程施工的技术协调

主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调

机电安装与装修工程施工的技术协调

机电安装工程内部各专业协调

室内外交接处施工协调

施工方案管理

施工组织设计管理流程

施工方案管理流程

深化设计协调

屋面钢结构安装详图及加工制作图

机电工程深化设计图

深化设计的图纸：

深化设计图纸送审的排序

深化设计的注意事项

图纸会审及设计变更、洽商管理

图纸会审管理

工程洽商及变更管理

技术检验、材料及半成品的试验与检验管理

监理与总承包商的见证检查

根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划

技术资料的管理

明确技术资料的管理职责

项目技术资料管理的实施办法

质量管理

本项目质量目标

针对重点分项工程的质量保证措施

本项目质量管理保证体系

质量策划

成品保护

对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购／使用单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求。

3、覆盖

物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。

搬运物资在出入库前应办理好交接手续，并保存记录。

因搬运不当造成质量问题的处理：

仓库由物资设备现场管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应符合以下要求：

对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。

8、移交

现场分包方负责组织对自行施工工程已完部分进行保护，总包方协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

质量问题分析和处理

工程阶段性验收与竣工验收程序

安全管理

本项目职业健康安全管理保证体系要点

确定重大风险源

实行的主要安全管理制度

采取的主要安全管理措施

本工程安全管理重点

现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。

安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。

安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录和不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验证合格后方可投入使用。

安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改情况必须经不符合项提出人验证并签字确认。

各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包单位应各执一份，总包的记录交总包安检总监留存备案。

总包安检总监和安全工程师负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的安全防护设施的单位和个人予以违章处理。

环境管理

环境因素的识别与评价

向大气排放的污染物；

向水体排放的污染物；

排放的固体废弃物；

向土壤排放的污染物；

原材料和自然资源的使用、消耗；

当地其他的环境问题和社区问题。

现场管理措施

工程标志牌

现场导向牌：按照xx总公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。

操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。

安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。

设备牌：塔吊、电梯、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。

材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。

办公设施

现场道路

场区内生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。

工地设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在总包规定的停车区域。总包方将根据各单位车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。

场区卫生

整个施工现场分为若干个卫生责任区，由总包方确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。

现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。

施工现场设水冲厕所，化粪池，每日有专人清扫。

各分包商要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果分包商未能做到工完场清，则由总包方打扫、外运，其费用从当月各分包商的工程款内扣除。具体详见总包方管理处罚条例。

生活区管理

工人宿舍实行半军事化管理，每间宿舍设室长一名。实行分级负责制。宿舍成员向室长负责，室长向班组长负责，班组长向后勤管理员负责并建立下列有关管理制度，张贴于宣传栏内：

宿舍外墙面依照总包方CI规范布置。宿舍统一编号，门内面张贴成员名单和卫生值日表。

宿舍内各类物品必须摆放整齐，床上用品叠放一致，蚊帐用铁丝架设，每个宿舍统一高度。每间宿舍发放清洁工具一套，室长安排轮换值班清洁卫生。要求各分包商设文明施工巡查员，每天检查卫生，记录评分，总包方每月检查一次，进行总结评比，前三名表扬，不及格按规定处罚。

宿舍内严禁乱拉乱接电源和使用电热家用电器。

集体宿舍仅供单身员工住宿，严禁女士留宿，禁止接受带家属的员工入场。宿舍内禁止乱涂乱画，不乱张贴。

餐厅售饭口处搭设雨棚，钢管立柱，角钢屋架，铁皮屋面，钢管角钢刷蓝色油漆。

厨房加装纱窗和纱门，熟食间做铝合金推拉门，售饭口装推拉式纱门。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台全部贴白色瓷片。

操作间和熟食间装设灭蚊灯和紫外线消毒灯，消毒灯定时启用。

要求配置冰柜和餐具消毒柜。

食堂必须办理卫生许可证。炊事员必须体检合格，并持有健康证。炊事员工作时必须佩带卫生帽、白色工作服和口罩。

厕所必须安装自动定时冲水装置。

厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。

总平面管理

合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。

现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。

搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。

严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专人管理。

根据结构施工阶段、钢结构安装阶段、装修安装阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。

现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。

CI管理

总包方按ＣＩ形象标准对施工现场进行统筹设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙及大门统一粉刷。

施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。

在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

总包方管理人员工作时间统一挂牌；操作工人着装整齐统一。

现场料具管理

对现场堆场进行统一规划，分包方对不同的进场材料设备应进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。

合理使用施工现场材料堆放场地，保证现场道路畅通。

现场及周边卫生管理

施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，总包方现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。分包单位作业区及加工区内的环境卫生由分包方自行负责。

场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。

现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。

厕所必须安装自动定时冲水装置。

厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。

施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责。

施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。具体处罚方式详见总包方管理体制处罚条例。

办公区、宿舍区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。

食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。

施工操作面管理

合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的形象。

操作面材料堆放合理有序，有条不紊；

每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。

工人上班期间严禁嬉戏打闹。

扰民问题管理

施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；项目成立以书记为首的扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。

提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成，最大限度地减少施工噪声污染，现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭机械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。

项目经理部成立以书记为组长的周围关系协调小组。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。

对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。

水污染的管理

目标、指标：不排放未经沉淀处理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合标准的要求。

施工现场建立临时污水管网，设置沉淀池，污水经逐级沉淀后排入市政污水管网。

生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。

现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体，禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

扬尘管理

目标、指标：符合武汉市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。

场地硬化及临时绿化：本项目现场的临时道路，采用厚15CM的C20 砼进行硬化处理。

车辆运输扬尘的控制：运有土方、垃圾等容易散落、气扬、流漏物料的运输车辆，装载量必须低于槽帮15厘米，并采取苫盖等有效措施封闭严密。

建筑垃圾扬尘的控制：建筑垃圾密闭贮存，日产日清。

现场清扫：现场每日安排6人负责洒水清扫，保持施工现场的清洁。

由于本工程的地理位置的特殊性，我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域实行若需铺设道路，由使用单位按照总包方要求满铺碎石，表面浇筑混凝土的方案硬化。同时，对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚应由分包方派专人进行洒水，保证扬尘指标。

建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾要用雨布罩盖，日产日清。

出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放，露天存放应采用严密苫盖。运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时应适当洒水，以减少扬尘。

现场不得私自乱设食堂，由总包集xx立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、取暖锅炉燃煤使用有烟煤，严禁采用烧煤向大气直接排放烟尘。

车辆交通管理

各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。

噪音污染管理

装修施工阶段尽量做到先封闭周圈，然后装修内部，将施工噪声控制在施工场界内。

设立石材加工、切割厂房，厂房封闭以减少噪声。

必须使用合格的电锤，并及时在各种零部件间加油。使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。

人员管理

身份识别：

关键区域出入管理

来客登记制度

合同管理

物资设备管理

总包管理处罚条例

总承包管理方案 模板二

1、总承包管理总体概述

1.1总承包管理概述

1.2 工程概况

2、总承包管理与服务目标

2.1总承包管理目标

2.2 总承包服务目标

3、总承包管理原则

3.1 “公正”原则

3.2“科学”原则

3.3“统一”原则

3.4“控制”原则

3.5“协调”原则

4、总承包管理模式

5、总承包管理服务架构

5.1 总承包管理服务组织机构

5.2 组织机构岗位设置

6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合

6.1 协调好与业主的关系

6.2协调好与设计院的关系

6.3协调好与监理单位的关系

6.4与相关政府部门协调配合

7、总承包管理方案

7.1 总承包管理的方法

7.2 工程总承包质量管理方案

7.3 工程总承包进度管理方案

7.4 工程总承包施工安全生产管理

7.5 文明施工管理

7.6 施工期间的环境保护方案

7.7工程总承包造价管理实施方案

7.8 工程总承包协调管理

7.9 工程总承包总体服务方案

7.10 工程总承包信息化管理

7.11 工程总承包竣工验收管理