第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责

一、工程管理组织机构

（一）工程项目组织机构

（二）项目管理组织机构

（三）监理组织机构

（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构

(一)建设单位权力

(二)项目管理单位权力

(三)监理单位权力

（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力

三、工程建设项目管理职责

(一)建设单位职责

(二)项目管理单位职责

(三)监理单位职责

（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责

第二部分 工程建设项目流程

一、工程建设项目前期工作流程

(一)基本流程

(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

(三)EPC总承包项目管理流程

(四)建设项目设计阶段工作流程

(五)建设项目准备阶段工作流程

( 签订项目管理委托合同 )二、工程建设项目管理流程

(一)项目管理基本流程

(二)招投标基本流程

(三)合同签订流程

(四)施工准备流程

( 风险管理结束 )(五)项目风险管理与信息管理流程

(六)竣工验收流程

三、工程项目监理工作基本流程

( 签订委托监理合同、接受监理工作 施工监理的前期准备工作： 1 、成立项目监理机构、委派总监理工程师； 2 、明确监理人员的职务及岗位责任； 3 、配备监理设施及设备； 4 、熟悉施工图纸、施工图纸会审； 5 、分析研究委托监理合同及施工合同； 6 、编制项目监理规划及实施细则 施工准备阶段的监理工作： 1 、参与设计交底； 2 、审定施工组织设计（施工方案）； 3 、查验施工测量成果； 4 、施工现场周围环境的调查； 召开第一次工地会议，监理交底 核查工程开工条件，核准开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 1 、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行； 2 、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。 总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检 监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实 检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备 1 、承包单位对预验结果需要整修处，由监理人员验收合格； 2 、对承包单位的质量保证资料进行验收 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估 建设（项目管理）单位组织竣工验收仪式 工程移交建设单位。建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档 质量控制 进度控制 造价控制 合同管理 信息管理 审批分包单位 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料构配件设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同 审定工程总进度计划 审定工程年季月工程进度计划 加强进度计划的动态控制 对年季月进度计划 提出修改意见 认定工程质量及进度 核定、会签工程变更文件 协调参建各方之间的关系 处理索赔事件 核定、会签工程变更文件 收集与监理有关的合同 对合同进行分析 研究并跟踪管理 监理例会、各种专业会议 利用监理月报、 会议纪要、简报交流信息 签发付款凭证 )(一)工程项目实施监理的总流程

(二)施工准备阶段监理工作流程

(三)施工阶段工程投资控制流程

(四)施工阶段工程进度控制流程

( 审批开工申请、下达开工令 )(五)施工阶段工程质量控制流程

(六)施工阶段安全监理控制流程

( 参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。 )(七)合同管理控制流程

(八)信息管理控制流程

(九)组织协调控制流程

(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程

(十一)工程安全事故处理流程

( 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单”（ C2 表）并签认 提出工程洽商要求，填写表 C2 并签认 建设（项目管理）、承包单位 设计单位 涉及设计问题，征求设计单位意见 不涉及设计问题或设计单位已签认，将表 C2 送项目监理机构 审核工程洽商要求 主管设计工程师 不同意， 返回重新研究 同意，签认表 C2 审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响 项目监理机构 同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意见 不同意洽商，批复表 C2 返回重报 审查洽商，提出意见 建设（项目管理）单位 同意，在表 C2 上签认 不同意 在表 C2 上签认 总监理工程师 执行洽商 项目监理部 涉及工期、造价时， 办理相关手续 项目经理部、项目监理机构 )(十二)工程洽商控制及签证工作流程

(十三)工程竣工验收控制流程

( 分项工程预检、隐检项目： 1 、施工人员自检合格； 2 、填报“工程报验审核表”（ A4 表）； 3 、监理工程师检验合格，签认表（ A4 表）。 施工人员、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送： 1 、已签认的预检、隐检表（ A4 表）； 2 、分项工程质量验评记录； 3 、质量保证资料； 4 、“工程报验审核表（ A4 表）” 承包单位项目经理部 进行分项工程验收，规定进行现场平等检验 专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加） 签认“工程报验审核表”（表 A4 ） 专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送： 1 、所属分项工程验收记录； 2 、分部工程质量验评记录； 3 、分部工程报验审核表（ A4 表） 项目经理部 进行分部工程验收 总监理工程师主持 , 各专业监理工程师参加。基础及主体验收时，建设单位、设计单位参加 签认原表（ A4 表） 总监理工程师 在原表（ A4 表）上 签批不合格 监理工程师 在原表（ A4 表）上 签批不合格 监理工程师 )(十四)保修阶段监理工作流程

第三部分 工程项目建设管理工作制度

一、项目管理工作制度

(一)项目管理会议制度

(二)工程建设项目参建单位资质审查制度

(三)设计文件确认及审核制度

(四)费用管理制度

(五)进度管理制度

(六)质量管理制度

(七)安全管理制度

(八)合同和信息管理制度

(九)材料、设备、构配件采购管理制度

(十)建设项目后评估制度

二、监理工作制度

(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度

(二)施工图纸会审、设计交底制度

(三)施工组织设计（施工方案）审核制度

(四)安全生产预案审核制度

(五)分包单位资格审核制度

(六)工程变更制度

(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度

(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度

(九)安全监理工作制度

(十)工程项目监理月报编制制度

(十一)施工现场监理会议制度

(十二)工程质量问题及事故处理制度

(十三)砼及砂浆试块制作与管理制度

(十四)旁站监理制度

(十五)合同及其它事项的管理制度

(十六)工程监理停工制度

(十七)监理资料的管理与归档制度

(十八)单位工程竣工（预）验收制度

(十九)工程项目监理工作总结制度

第四部分 工程项目建设控制措施

一、工程项目组织机构保证措施

二、工程投资控制措施

三、质量控制措施

四、工程进度控制措施

五、安全控制措施

六、合同管理措施

( 如市场信息、资源信息、环境信息、“四新”信息等 )七、信息管理措施

第五部分 施工现场管理规定

一、工程管理会议规定

(一)第一次工地会议

(二)监理工作交底会议

(三)监理例会

(四)工程专题会

(五)设计交底和图纸会审

(六)总包单位生产例会

(七)总、分包单位日常生产协调会

(八)会议要求

二、工程建设文件、资料管理规定

三、施工现场人员、车辆出入管理规定

四、施工现场材料、设备、构配件管理规定

(一)工程材料、设备、构配件报审规定

(二)工程材料、设备、构配件保管规定

(三)施工现场机械设备管理规定

(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定

六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）

七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定

八、施工程序追溯规定

九、工程形象进度确认和工程签证审核规定

十、工程质量控制管理规定

十一、施工现场成品保护规定

十二、工程进度控制管理规定

十三、施工现场安全、消防管理规定

十四、施工现场文明施工管理规定

十五、主要管理人员考核管理规定

十六、目标控制管理规定

十七、施工现场管理奖惩规定