一、招标与发包阶段的成本控制

1．本阶段的主要工作：

2．如何控制成本

1．工程变更及签证部分：

2．对工程主要材料的控制

3．合同控制及管理

4．协助业主做好工程款拨付工作：

2．审核工程量。

3．对设计变更的控制

4．审核需要调整的结算单价

5．审核签证

6．其他注意问题

实施方案一：工程项目的预算编制的方案

（二）工程预算编制的方法　

（一）结算审查遵循的原则

（二）工程结算审查的程序

（一）前期设计阶段的成本控制

（三）施工阶段

（一）竣工结算遵循的原则

（二）工程结算审查的方法

（三）工程结算审查的思路：

实施方案一：工程项目的预算编制的方案

（二）工程预算编制的方法　

（一）结算审查遵循的原则

（二）工程结算审查的程序

（一）前期设计阶段的成本控制

（二）招标与发包阶段的成本控制

（三）施工阶段

（三）造价咨询的审核思路

九、针对本项目的服务方案

（一）编制清单及控制价管理方案

（六）施工阶段全过程造价管理其他服务方案

（一）质量控制工作部署

（二）组织建设

十二、总体管理大纲

（一）服务总体目标

（四）服务依据及操作标准

（一）设计阶段的造价管理（包含整体项目投资估算和各阶段的设计概算）

十四、造价咨询可操作的工作计划方案

（一）项目概况

（六）结算审核的方案

（八）质量保证措施

（九）审核时限保证措施

（一）对项目的整理认识及造价控制方案

（二）工程特点、难点分析及造价咨询分析

（一）前期设计阶段的成本控制

（一）前期设计阶段的成本控制

（二）招标与发包阶段的成本控制

（一）工程项目的预算编制的方案

（一）前期设计阶段的成本控制

（三）施工阶段

（四）竣工结算阶段

（六）本项目具有针对性的服务方案

二十二、全过程造价咨询的工作程序、方法和制度

（一）前期设计阶段的成本控制

（二）招标与发包阶段的成本控制

（三）施工阶段