对采购项目的理解

对采购项目的所有分解目标理解

项目重点、难点等

重点、难点分析

建设性意见与建议

应答人承担项目优势

项目实施组织形式和管理措施

项目组织形式

项目组织结构

专业管理工作素质高

政治素质

思想素质

个性修养

知识和技术素质

公关素质

创新素质

心理素质

强健的体质和充沛的精力

岗位责任制

人员组织架构

总经理

驾驶员

财务部

运输调度员

行政人事部

业务部

安全员

人员管理方案

五原则

员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

论功行赏

通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

不断改善工作环境和安全条件

实行抱合作态度的领导方法

提高员工士气

员工考核与激励

人才战略

（四）应答人的硬件、软件实力

（五）项目质量保障体系及控制措施

项目质量保障体系

质量控制措施

（六）项目安全保障体系及控制措施

项目安全保障体系

设置安全管理机构

制定安全管理制度

落实各项安全措施

事故预防措施

安全作业技术措施

项目安全控制措施

搬迁安全管理制度

建立防火制度

消防器材配置

安全生产和岗位责任制

设备拆卸安全要求

特殊物品搬运装卸安全操作方案

员工安全管理规定

员工手册安全及消防守则

定期给员工进行安全作业宣讲

安全知识教育

安全技能培训

事故预防培训

安全作业技术培训

（七）项目进度控制措施

时间计划安排方案

保证措施

工作（服务）方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等

项目的先进性、创新性及经济指标

项目的质量指标

风险分析

事故类型

危险程度分析

事故预防的主要控制措施

（九）对采购项目完成标准和发包人要求的应答