基本要求付款方式承运要求（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；……以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东

咨询服务工作质量保障措施第一节质量保障措施一、质量控制目标二、质量控制体系第二节质量控制措施一、质量控制机制措施二、质量控制保障措施三、质量控制管理措施四、质量控制阶段措施第三节工程造价咨询服务质量保证措施第四节全过程造价咨询服务的质量承诺及保证措施第五节造价咨询质量控制保证措施第六节咨询服务质量承诺及保证措施第七节造价咨询项目质量控制措施第八节工程造价咨询质量保障措施第九节造价咨询质量控制保证

第八章审计方法与工作内容现场跟踪施工合同审核与管理第八节索赔费用的审核与管理第二节优惠条件

工程总承包管理投标方案（138页

第一章对本项目的理解及需求分析一、项目概述二、审计目的服务方案项目支出预、结算评审服务方案一、预算审核方案1）预算审核重点2）项目设备投资预算审核重点3）预算审核方法4）审核注意事项二、结算审核方案1）资料审查时应关注的重点内容2）进行现场踏勘及踏勘时关注的重点内容3）结算审核阶段需注意的问题三、预、结算审核流程及服务保障标准1）预算审核流程2）竣工结算审核工作应包括下列三个阶段3）审核流程图4

（一）供应能力1.经营实力（二）实施方案3.配送方案

工程造价审计投标方案（308页

工程造价投标方案（294页

总体服务方案对本项目服务总体要求的理解项目来源任务划分项目内容项目工期服务定位技术方案已有资料情况分析技术依据技术指标和规格总体技术路线更新范围和技术方法确定全数字摄影测量全野外数字测图质量控制成果提交人员投入和管理项目组织项目组织机构计划修正措施建立项目例会制度与沟通机制建立突发事件及时响应机制投入主要仪器设备情况进度计划表及进度控制措施项目实施流程测绘周期及计划进度进度控制措施数字化产品质

一、招标与发包阶段的成本控制1．本阶段的主要工作：2．如何控制成本1．工程变更及签证部分：2．对工程主要材料的控制3．合同控制及管理4．协助业主做好工程款拨付工作：2．审核工程量。3．对设计变更的控制4．审核需要调整的结算单价5．审核签证6．其他注意问题实施方案一：工程项目的预算编制的方案（二）工程预算编制的方法　（一）结算审查遵循的原则（二）工程结算审查的程序（一）前期设计阶段的成本控制（三