第二部分、磋商方案说明2.1项目背景、特点、目标、重点难点及存在的问题2.1.1项目背景、特点2.1.2项目服务目标2.1.3本项目重点、难点2.2运营管理实施方案2.2.1入住及退出管理2.2.2租金收缴和房屋使用管理2.2.2.1公租房巡查2.2.2.2制定月、季度巡查计划2.2.2.3按户巡查2.2.3共有产权办理2.2.4配建商业管理运营2.2.5共用部位、共用设施维修养护2.2.5.1

1、对采购项目的理解对采购项目的所有分解目标理解常规搬运服务市内物品搬运其他搬运配套工作项目重点、难点2、应答人承担项目优势领导小组工作优势办公室工作优势搬运工作优势搬迁完成后服务3、项目实施组织形式和管理措施满足技术规范书要求搬运时间管理规章制度安全卫生操作准则应急总体响应程序4、项目质量保障体系及控制措施质量保障体系质量保障措施服务质量保证措施及承诺重要物品防护措施重要物品防护包装盒图片及清单

技术方案概述系统架构方案设计原则先进的统一通信技术架构系统高可靠性丰富的ICT融合业务软交换技术方案建议统一通信组网方案说明组网方案可靠性设计说明号码规划建议网络和带宽要求网络要求带宽需求语音带宽会议带宽其他网络要求统一通信解决方案业务功能语音业务列表高级经理秘书寻呼广播寻线组自动总机语音会议话务台系统QoS语音质量保证端到端QoS方案语音质量监控语音质量自动调节投标产品技术规格

一、服务方案（一）土地、房地产评估服务方案（二）总体设想及实施方案1、评估工作的基本步骤2、绩效管理评价总体认识3、《项目支出绩效评价管理办法》4、工作流程及服务说明5、项目实施方案1）实施内容2）实施原则及依据3）实施程序4）实施方法5）指标设定6）实施成果（三）岗位任职规章制度1、员工守则2、考勤管理制度3、员工保密管理制度4、公司会议管理制度5、档案管理制度6、办公用品采购、管理制度7、员工

一、工作（服务）大纲、工作（服务）方案及服务承诺1、对谈判项目的理解1.1、目标理解1.2、项目重点、难点等2、应答人承担项目优势3、项目实施组织形式和管理措施3.1、项目实施组织形式3.1.1、管理运作机制3.1.2、用人管理机制3.1.3、监督机制3.2、管理措施3.2.1、人员管理制度3.2.2、保安管理制度3.2.3、公众制度3.2.4、保安员安全防范管理制度3.2.5、可燃及易燃易爆

对采购项目的理解对采购项目的所有分解目标理解项目重点、难点等重点、难点分析建设性意见与建议应答人承担项目优势项目实施组织形式和管理措施项目组织形式项目组织结构专业管理工作素质高政治素质思想素质个性修养知识和技术素质公关素质创新素质心理素质强健的体质和充沛的精力岗位责任制人员组织架构总经理驾驶员财务部运输调度员行政人事部业务部安全员人员管理方案五原则员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量论功行赏

服务方案1.1维修流程1.1.1维修车辆的接收接车诊断响应时间应急预案事故类型和危害分析应急处置基本原则应急组织机构及职责应急组织体系日常管理职责：预防和预警应急处置应急结束应急物资与装备保障1.1.2维修车辆的维修车辆维修维修方案服务标准技术力量测试条件机修二级维护技术标准电器二级维护技术标准全车检修或专项修理（其它按二保作业）车身技术标准喷漆技术标准工作环境1.1.3竣工车辆交接规范流程交接

第一章监理大纲的主要描述

公寓项目精装修工程投标方案（224页

第一章总体实施方案第一节机构设立方案第二节管理目标与服务承诺第三节运作流程第四节人员工作流程第五节行为规范第六节各项管理规章制度第七节违约经济处罚措第二章租金收缴和房屋使用管理第一节收取租金方案第二节票据使用方案第三节催租方案第四节巡查方案第五节处理违规行为方案第三章入住和退出管理方案第四章维修养护方案第一节公用设施设备的及时维修第二节定期养护第五章安全管理方案第一节安全巡查方案第二节安全宣传方案